「錢進NFL」,意思是別奢想錢從NFL而來。
亞特蘭大獵鷹@費城老鷹
戰績:獵鷹6勝3敗;老鷹4勝4敗。
對戰紀錄:[2015-16年球季]1度交手,獵鷹1勝0敗。
撞哪邊?獵鷹(讓1平)
比賽時間:台北時間11月14日02:00
老鷹上週客戰紐約巨人,四分衛Carson Wentz開賽不到5分鐘就將兩度將球傳給對手達陣,荒淫到令人銷魂。可以說接下來豪得23分,最後能追到僅以5分落敗,老鷹回神後也算幹得不錯,但也能說,讓場均得20.1分,攻擊力普普的噴射機拿下28分,且多次失分危機得以度過純賴徼幸,則老鷹所謂的鐵壁防線,又算什麼?
總歸本戰是場矛盾對決!話說什麼都刺得進的矛,和什麼都戳不進的盾,靜態強碰,當然能形成悖論,但如果是動態的矛兵對決盾兵呢?你想當哪一個?
個性吧!我選擇當沒事就東戳西戳,戳得你左擋右閃哀哀叫的矛兵。所以撞客場平均每場比賽能攻下34分,且對老鷹跨季對戰3連勝的獵鷹。
但要知道,無論現實或電玩裡,盾兵其實也能攻擊對手!雖然近5戰4敗,看似勢頭不佳,但老鷹本季主場還沒輸過球。個性嘛,人人不同,就請各位朋友任選一邊看轉播吧!
丹佛野馬@紐奧良聖徒
戰績:野馬6勝3敗;聖徒4勝4敗。
對戰紀錄:[2012-13年球季]1度交手,野馬1勝0敗。
撞哪邊?聖徒(讓2輸)
比賽時間:台北時間11月14日02:00
聖徒上週客場大勝舊金山四九人18分!四九人是爛貨,不宜論列,但聖徒非僅所有4勝在近5戰中拿到,而且之前贏的是聖地牙哥電光、卡羅萊納黑豹和西雅圖海鷹,著予勖勉,是應該的。
話又說回來,聖徒雖猛,本戰讓分幅度開盤後不久即跳空漲停,這和野馬客場2連敗所引致的籌碼因素脫不了關係,並不代表聖徒本來就該這樣讓。
洛杉磯公羊@紐約噴射機
戰績:公羊3勝5敗;噴射機3勝6敗。
對戰紀錄:[2012-13年球季]1度交手,噴射機1勝0敗。
撞哪邊?噴射機(讓1平)
比賽時間:台北時間11月14日02:00
Jared Goff現在還坐在板凳上望春風!公羊不想揠苗助長,似乎言之成理,但NFL和NBA,選來狀元,十之八九是要即插即用的,公羊不急功近利,可感可佩。
然而,感佩誠然感佩,3連勝啃完福報後,隨著非選秀出身的四分衛Case Keenum露出原形,公羊比賽還是一場接一場輸下去。好花堪折直須折!NFL球員的青春花蕊,更別期待能開得長。要是Goff哪天還沒開花就掛掉,那就搞笑了。
堪薩斯酋長@卡羅萊納黑豹
戰績:酋長6勝2敗;黑豹3勝5敗。
對戰紀錄:[2012-13年球季]1度交手,酋長1勝0敗。
撞哪邊?酋長(受讓3平)
比賽時間:台北時間11月14日02:00
情況沒有改變!以競爭力第一之姿開季的黑豹,仍在做複製開季1勝5勝,之後10連勝的「酋長經驗」大夢。如今偶像酋長真上門來了,豈不好像馬英九昨夜突然遇見蔣經國——欣喜乎?驚嚇乎?
黑豹的確勉力拿下了2連勝,但上週客戰洛杉磯公羊,終場前意興闌珊,硬是雖沒輸錢,也半毛錢贏不到,不把支持者的錢當錢,心態可議。雖說更之前主場30:20做掉亞歷桑那紅雀,楬櫫明天的確有贏球兼過盤的可能,然酋長不但4連勝,而且近2場客場贏了奧克蘭突襲者與印城小馬,難道莫得半點拚面?
綠灣包裝工@田納西泰坦
戰績:包裝工4勝4敗;泰坦4勝5敗。
對戰紀錄:[2012-13年球季]1度交手,包裝工1勝0敗。
撞哪邊?大分(49.5)
比賽時間:台北時間11月14日02:00
雖然天文數字比分的賽事也不少見,但其實50分左右的大小分盤口,是必須雙方都卯起來攻,才能達標的。那就試試看這場吧!泰坦以場均總和分57.3,連開6場大,不愧是咱們喜愛的「巨神」;而包裝工這波2連敗,場均總和分也高達61分,豪邁的程度甚至不在亞特蘭大獵鷹之下。
給我不要命的往前衝吧!
達拉斯牛仔@匹茲堡鋼人
戰績:牛仔7勝1敗;布朗4勝4敗。
對戰紀錄:[2012-13年球季]1度交手,牛仔1勝0敗。
撞哪邊?牛仔(受讓2輸)
比賽時間:台北時間11月14日05:25
本於那個「欣賞你好男兒」原則,追撞近7戰全都贏球兼過盤的聯盟過盤王牛仔。雖說阿匹婆肛門的傷兵負面因素逐漸改善,但畢竟他們的主場開季3連勝,已在第七週時毀在被與牛仔並居過盤王的新英格蘭愛國者手上。
西雅圖海鷹@新英格蘭愛國者
戰績:海鷹5勝2敗1和;愛國者7勝1敗。
對戰紀錄:[2014-15年球季]1度交手,愛國者1勝0敗。
撞哪邊?愛國者(讓7輸)
比賽時間:台北時間11月14日09:30
同樣在主場、同樣的對手,海鷹贏水牛城比爾16分、愛國者輸了16分。一來一往,海鷹縱不敢說客場贏愛國者32分,受讓超過7分這個大坎站,豈非大妙?
但也沒人敢這樣推論,頂多只能說海鷹高受讓,的確誘人。只不過海鷹客場平均每場比賽只能得17分,對上這波4連勝平均每場比賽可攻下34分的過盤王愛國者,又讓人覺得海鷹受讓這幅度說高嘛,卻也有點虛。
ByLEO 2016.11.13
留言列表