LEO的圓球看熱鬧

　中華職棒25年總冠軍戰今天開打！誰占優勢？各方名家高論不少，皆娓娓可聽。目前看起來，似乎陣容相對深廣的Lamigo桃猿被看好度較高。但我有些朋友，堅持中信兄弟象勢高一線。原因倒很簡單──兄弟既能拿到下半球季冠軍，豈不已證明了近況優於桃猿？

　這看法十分合理。評估相對競爭力強弱，當然是距今愈近的狀態愈可信。拿同樣割裂全年球季分計，由春、秋聯賽冠軍爭霸的阿根廷足球甲組聯賽來說，2013-14球季，就是由下半季冠軍河床1：0力克上半季冠軍聖羅倫佐，拿下年度總冠軍。

　先來看看中職總冠軍戰歷來賽制演變──

　職棒元年稱為「中華大賽」，有識之士隱約覺得不妥；職棒2年起乾脆直接叫「總冠軍戰」。一開始，就是由上、下半球季冠軍進行7戰4勝制系列；若同一隻球隊制霸上、下半球季，便直接封王。

　職棒8年，僅獨立了6年的那魯灣台灣大聯盟開打；中華職棒則加進和信鯨，戰國七雄並列，球隊數創新高。那一年出現滑稽異象──上半球季冠軍時報鷹，下半球季墊底；上半球季爐主味全龍，下半球季稱王。所以味全龍輸掉頭2戰後連下4城封王，並不算意外。但年排名前2的統一獅與三商虎只能在家看電視，未免令人傷感，所以從隔年起取消上、下球季制，由年度排名第2、3名先打3戰2勝制的挑戰賽，勝者晉級總冠軍戰對決年度第1名。

　單一球季制只玩了2年。話說時報鷹職棒8年下半球季打出11勝35敗2和劣績，是因為逼不得已，由二代鷹出征；接下來，職棒9年，先是主動要求停權一年，9月更宣布解散。同一年，民國87年，頂新集團鮭魚返鄉，入主經營層內訌的味全。頂新集團經營如神，經由成立味全生技中心、購入除臭塔、尋覓海外油源，與解散味全龍等新營運措施確保品質、降低成本，台灣部分事業發展直追大陸。到了民國100年，頂新接手前賠到必須辦增資的味全，已轉虧為盈。該年1月董事長魏應充即表示將在台中設新的休閒食品生產線，預計未來集團獲利將有兩位數成長；同時藉由贊助故宮藝文活動等企畫，持續回饋台灣。而這幾天聲淚俱下，似與魏家有不共戴天之仇的味全老員工，撐過黃家經營末段的黑暗期，那時候終於獲得回饋，獲加薪4％～5％（大陸員工為10％～20％）。

也就是說，職棒10年球季結束後，連同真的不堪虧損的三商虎，職棒元年總冠軍對戰組合，同步走進歷史山洞。只剩4隊的中職，恢復上、下半球季制，總冠軍戰由年度第2名挑戰第1名，但就像日本一樣，系列賽還沒開打，第1名就先掛上1勝。

　民國92年，職棒14年，那魯灣掛掉，兩聯盟於1月13日簽署合併協議書，「中華職棒大聯盟」於焉而生。中職也多了第一金剛與誠泰（那魯灣）太陽這兩位新同學。但到了去年徐生明去世，8月25日，會長黃鎮台才表示，既然早就合併，那魯灣的紀錄合應算數。也就從職棒14年起，中職總冠軍賽正式稱為「台灣大賽」。

　其後，達達集團旗下的La New循贊助模式經營金剛，「以La New熊」之名參與職棒15年賽事。正式取得誠泰太陽經營權的誠泰銀行，將球隊改名為「誠泰Cobras」。職棒16年，中職季後賽增設「外卡」。7戰4勝制的台灣大賽，由勝率較高的季冠軍卡好位子，勝率較低的季冠軍則必須先與2隻季冠軍之外戰績最佳球隊先打季後挑戰賽。如果上、下半球冠軍由同一隻球隊獲得，則該隊台灣大賽的對手，就是年度勝率第2與第3球隊先進行5戰3勝制的勝出者。

　接下來，歷經不少狗皮倒灶的糗事，到了「轉動20！WITH US！」的職棒20年，中職又只剩下4隊。職棒21年，台灣大賽賽制微調。若上、下半球冠軍由同一隻球隊獲得，該隊在台灣大賽迎戰年度勝率第2與第3球隊5戰3勝制勝者時，不但仍在2-3-2主場配置系列擁有主場優勢，而且獲「保送」1勝。如果像今年一樣，上、下半球季霸主為不同球隊，當然就沒什麼好扯的，直接對決就是。在這情況下，系列優勢由全年勝率較高者擁有。

　萬一有球隊全年勝率最高，但卻衰到沒能拿下任何一個季冠軍，那就成為「外卡」，先與2隻季冠軍中勝率較低球隊打季後挑戰賽。季後挑戰賽勝出者，晉級台灣大賽，與擁有系列主場優勢的勝率較高季冠軍對決。

　看看過去24年總冠軍戰結果，扣除有球隊囊括上、下半球季冠軍，直接戴上年度總冠軍桂冠的職棒3年（兄弟象）、職棒5年（兄弟象）、職棒6年（統一獅），和採單一球季制的職棒9年、10年，19次總冠軍戰，有13次由下半球季封王的球隊拋綵帶，比例真的高得嚇人。

　但也是要看相對競爭力強弱變化有多大。回到阿根廷足球甲組聯賽那個例子，聖羅倫佐下半球季只在20隻球隊中拿到第11名，中立場惜敗河床，也不算冤枉。而今年中職台灣大賽，光看對戰紀錄，兄弟下半球季兄弟象打Lamigo桃猿，10勝9負1和，只能說沒上半球季那麼會輸，但也說不上有壓倒性的優勢。所以……會很好看吧？

By LEO 2014.10.18