LEO的圓球看熱鬧

　從「愛台灣」成為最高準則，就可以知道認同本土有多重要。同樣道理，也可以推及愛台北、愛台中、愛高雄……所以，除了賭神降臨外，另一個救中職的仙丹，就是落實主場制。當然，這可不能一廂情願；還得瞭解為什麼想落實主場制有那麼難。

　認同，是人類的天性；揆諸世界各大職業聯盟，也都是以此為生存的基點。但「本土」的規模要多大？就看球團的企圖心了。1971年，NBA勇士隊山從舊金山搬到奧克蘭；為了象徵足以代表全州的雄心壯志，所以在隊名前加Golden State。金州是什麼？就是加州的別名。但同樣在加州，MLB的天使隊反而冠名為安納罕天使隊，這是為了更強化所在地的認同感。

　台灣球隊的問題是，球迷沒有「在地球隊」的歷史教育；球團也因此只好主打球隊形象。想當年，不管哪個球場，都是一片黃海。那時不管分配給兄弟哪兒當主場，都沒什麼差別。

　即使如此，關鍵還在於台灣的市場實在太小。對養活一隻職業球隊來講（「據說」每隊每年要虧一億台幣以上），最大的城市也只能說勉強剛好而已。台北能養兩隻球隊嗎？台中、台南、高雄的市場也夠球團賺錢嗎？那6-4=2（先別提蛇、鯨的變數），如果由志願來分發，有人要去花東或苗栗嗎？就算有，地方政府願意全力配合硬體改建嗎？

　美國堪薩斯州議會為什麼明文通過：只要NBA國王隊願意再搬回來，改建新場館絕無問題？以擁有職業球隊，來當成城市「夠格」自我肯定的思維，台灣是沒有的。

　所以即使有統一卯起來經營當範本，整體中職所謂的主場制，一直都還是「虛擬化」的，頂多也只能算是收入分配準則暨施行辦法而已。

　沒有這種體質，也是無可奈何的事。所以口號喊歸喊，落實主場制的呼籲也只是事倍功半的澆模硬灌而已。當然也只能真的分配好，然後球團不當成這是敷衍而不實際的票房分配辦法，真的灌溉經營；更加用力的從地方公益、社區、教育服務做起。那麼，或許多年後能在台灣建立起真正職業運動的基礎觀念──當然我估不出那需要多少年。

　否則呢？球團的收入還是來自支持度。而支持度的來源，不管有沒有主場規定，也和混戰在一起的SBL沒什麼差別。